案例编号:2024-3-1-562-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2024-07-29 |
招商局集团是改革开放的参与者、实践者、更是受益者。招商局集团在自身发展的同时,直接推动了深圳蛇口的开发以及深圳经济特区的发展,而开明的政府则为企业的健康发展提供了良好的营商环境,是政企合作的成功样本。 本案例回顾了招商局集团与深圳特区的发展合作历程,着重分析“蛇口模式”,总结其成功经验,为国家的改革创新、地区开发、政企合作等提供可借鉴的参考。
案例编号:2024-3-1-561-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2024-07-29 |
1978 年,中国从上到下开启了“改革开放”的新历史阶段。在四十余年的时间里,深圳从渔村散布的边陲乡镇,迅速跃升为国际大都市。2022 年成为中国规模以上工业总产值、全部工业增加值“双第一”的城市,辐射带动贸易、金融、科技的全面发展,成为名副其实的世界交通枢纽、科技、金融中心之一。 本案例从制度经济学、新经济地理学和新竞争经济学三个维度,探讨深圳特区的发展特点与启示。
案例编号:2024-6-1-560-1 | 指导教授:朱阳 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2024-06-25 |
铁骑力士集团,创办于1992年,当前已成为年收入超过150亿,拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团。本案例聚焦铁骑力士集团以“533”项目为代表的数字化转型过程,对其转型由来、决策、过程中遭遇的挑战、及具体应对措施进行了一定程度的还原。结合数字化转型的整体主题和框架,对相关企业有效实施这一领域的转型具有一定启发和参考意义。 本案例适用于商学院运营管理、数字化转型、商业模式创新、创业创新等相关学科
案例编号:2024-7-1-559-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:全球化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2024-06-24 |
“十年前,这片区域只有一家中餐馆。现在想吃火锅的话,方圆五公里,可以做到一个星期吃不重样。”这是OPPO印尼CEO Jim对如今中国饮食文化在印尼影响力的感叹。与各式火锅一道而来的,则是中国产品、中国企业。 全球化已成为中国企业发展的大势所趋。当不少企业还在“探路”的时候,OPPO已进入全球60多个国家和地区,海外销售占比已超60%。OPPO做对了什么?是否也走过弯路?
案例编号:2024-3-1-558-1 | 指导教授:滕斌圣 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2024-06-14 |
杭州遥望网络科技有限公司作为“直播电商第一股”,从2018年跨界进入直播电商,短短几年,成为直播电商领域的头部企业。 2019-2020年,遥望科技通过并购重组而登陆资本市场,2021-2022年签约上百位明星艺人,直播带货销售额进入百亿俱乐部……其不但全程站在风口之上,本身也成为风的一部分。当下遥望科技则窥见行业趋势布局线下,以新思路打造新业态,以解决直播电商行业的关键问题。
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