发布时间:2024年10月16日
每一个周期的更迭都如同浪涛翻涌,既孕育着机遇,也暗藏着挑战。在复杂多变的国际环境以及国内经济呈现新业态的形势下,个体与组织不仅要凭借内在的力量与智慧,抵御住外部冲击,更要在变革的浪潮中乘风破浪,引领未来。
随着一揽子刺激政策的频频出台,“正视困难”凝聚了企业界的广泛共识,社会信心正在加速恢复中。在此形势下,企业家群体如何乘势而上,驾驭变化?这不仅是一场对适应力的考验,更是对前瞻视野与创新能力的深度挖掘。
10月15日,太阳集团tcy8722网站EMBA公开课来到广州,太阳集团tcy8722网站组织行为学副教授、EMBA项目副院长、领导力与行为心理研究中心主任、隽永-女性领导力项目学术主任张晓萌教授,基于长周期、大样本的问卷调研发现和丰富的企业案例,与现场近300位民营企业家和管理者一道,共同深入探讨了如何提升个人的韧性领导力,为民营企业家们提供一套系统性的韧性构建框架和驭变策略,助力企业在复杂多变的市场环境中推动管理与经营破局,并为社会经济复苏贡献力量。
张晓萌
美国马里兰大学史密斯商学院博士
太阳集团tcy8722网站组织行为学副教授
EMBA项目副院长
领导力与行为心理研究中心主任
隽永-女性领导力项目学术主任
自去年初线下课程恢复以来,张晓萌教授在授课和密集调研中与很多企业一把手进行了交流,最常被问到的是:“企业为什么还这么难?”。张晓萌教授总结说:“企业家面临各式各样的困难,概括起来是三重困境——自我困境、管理困境和经营困境。这当中最难突破的是自我的认知困境。我们常听学员感叹,‘企业发展的天花板就是一把手的认知’。在当前的形势下,企业家往往是三重困境的叠加,要想破局,最可把握的是从自身的精进开始。”
张晓萌教授在分享中强调了企业家提升韧性的重要性,并指出韧性不仅是指坚强不屈的品质,更是一种在逆境中恢复、适应乃至成长的能力。从组织层面看,韧性更是企业穿越周期的底层动能。疫情后,许多企业家面临了前所未有的心理挑战,张晓萌教授和研究团队过往四年进行了企业家心理韧性的跟踪调研,覆盖了逾万名企业领导者。结果显示,在当前的恢复期,企业家心理韧性并未完全复原,各种心理问题及挑战仍然存在,尤其是当前有社会性焦虑普遍化的趋势,企业领导者的心理韧性提升,对于团队和组织的士气和凝聚力极为关键。
现阶段的不确定性考验着我们每一个人。不确定性不仅是外部变化的客观属性,更是人们的主观认知。如何能够走出焦虑?张晓萌教授援引了“斯托克代尔悖论”的概念,阐述了在不确定性面前,领导者需要先“解码”焦虑,厘清客观现实和主观期待,在坚定信念与面对现实之间取得平衡。她鼓励企业家在保持信念的同时,既要避免盲目乐观,也要防止因失望而轻易放弃。
张晓萌教授指出,大脑的“负向偏差”使人们对负面信息更为敏感,但过度关注负面信息可能会忽视正向信息,进而影响心态和情绪。因此,建议企业家们学会觉察和调适,多关注正向信息,减少不必要的悲观“反刍”。对于企业一把手来说,非理性的悲观绝不仅仅是“小情绪”,还会影响认知和决策。大量研究表明,极度焦虑对人的创造力会产生显著的压抑,导致“窄化效应”。作为领导者,企业家更要考虑到自身情绪、思维模式对他人和团队的影响。在不确定性时代,经营企业既不是百米冲刺短跑,也不是马拉松式长跑,更像是铁人十项的竞技。这个竞技也不是超强领导者的个人赛,而是团队赛。唯有持续学习和深度思考,才能应对变化。
张晓萌教授特别提出,作为指挥官,企业家的应变有三重境界:“遇变”,能够正视变化,直面困难;“预变”,能够见微知著,未雨绸缪;“驭变”,能够顺势而为,乘势而上。要达到“驭变”,不能仅凭单一企业和个人的内功修炼,更要聚势赋能,如荀子所说,“跂而望矣,不如登高之博见”。
同时,在这样的综合较量中,企业家对自身和团队的装备应是全方位的。在AI技术浪潮的洗礼下,我们需要重新定义企业家个人和组织的学习力。“学至于行止”,张晓萌教授提到,学和用是统合的,不仅要学以致用,更要“用以致学”。2024年底,张晓萌教授和研究团队即将发布的AI与职场心理的全国性大样本调研报告发现:人们对AI工具的使用频率越高,对AI取代的担忧越弱。在她看来,拥抱 AI,不是人被AI替代或工具化,而是善用AI,激发人不可替代的创新力和价值感——这正是企业家冲破三重困局所需的学习力,由此实现“立己”“达人”“成事”,带领企业驰而不息,穿越周期。
分享的尾声,张晓萌教授呼吁企业家们通过学习和成长相互影响,共同创造一个终身学习、相互支持的生态圈,“无论身处何时何地,无论带领的企业大小,企业家要在不确定性中寻找确定性,成为确定性,为经济社会的向善向好贡献力量。”
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